Тематичні розділи:

Інтелектуальна власність

законодавчі зміни

аналітичний підсумок 2005 року

Інноваційна діяльність в науці та освіті

події в науці

освітянське життя

конференції, семінари

Неймовірні відкриття

важливі винаходи

технології майбутнього

Інновації та інвестиції в промисловості

підприємства Полтавщини

інновації та інвестиції в дії

видобувна та переробна галузь

виставкова діяльність

Агропромисловий

комплекс

інновації в сільському господарстві

Інноваційна екологія

нові екологічні технології

екологія довкілля

Альтернативна енергетика

інноваційні енергосистеми

Завод і ресторан ділять бренд

Ресторан "Хортиця" змушений припинити роботу через конфліктну ситуацію із заводом "Хортиця". Про це повідомив директор ресторану "Козацькі втіхи" (у минулому "Хортиця") Ігор Михайлович Жежера.

"Представники заводу зареєстрували назву "Хортиця" і тепер ми змушені поміняти свою назву", - повідомив Ігор Жежера. - Незважаючи на те, що ресторан повністю в стилі козацької Хортиці".

жовтень 2007 р.

Инновационная экономика в Украине: «...Выбирайтесь своей колеей»

Автор: Евгений ПИЛЯНКЕВИЧ

(кандидат физико-математических наук)

Две публикации, одна за другой, заставили в очередной раз задуматься о том, как воспринимается инновационный процесс в общественном сознании нашей страны. Ученые требуют от политиков не разыгрывать «инновационную карту» в своих интересах («ЗН», №29, 2007 г.). Политики требуют от ученых более эффективного перевода экономики на инновационную модель («ЛигаБизнесИнформ», 1.08.2007 г.). Фактически каждая сторона требует у другой денег и невозможного — изменения привычного образа действий… при полном согласии в том, что инновационный процесс находится в недопустимо плохом состоянии.

Сразу напрашивается очевидный вывод: ни те, ни другие ситуацией с инновационным процессом не владеют и участвуют в нем лишь опосредованно. При этом каждая сторона обвиняет другую в том, что та пользуется лозунгами инновационности для прямого или косвенного хищения бюджетных средств. Согласны стороны только в одном — без инноваций жить дальше невозможно.

Прежде чем обсуждать различные аспекты иновационной политики, стоит все-таки сначала определить, что такое инновация и зачем она нужна. Этот вопрос из всех споров выпадает, ограничиваясь, по-видимому, наличием в инновационном законодательстве Украины определения инновации как некой новинки, приводящей к некоторым существенным улучшениям. При этом инновация рассматривается как некая самоочевидная категория, ценность которой не подвергается сомнению. Вопрос о том, что же такое инновация с точки зрения субъекта предпринимательской деятельности, даже не задается. Хотя именно с этого и следовало бы все-таки начать.

Впрочем, ответ уже блестяще сформулирован основоположником российской Национальной инновационной системы Б.Салтыковым, на тот момент — министром по вопросам науки и технической политики РФ: «Инновация — это проданное новшество». Ключевой термин — проданное. Иными словами, новизна — не самоцель, а лишь одна из дорог к сердцу покупателя.

Поскольку в вопросах продажи решающая роль принадлежит покупателю, давайте попробуем выяснить, кто это новшество купит, зачем и при каких условиях. Это и будет ответ на вопрос — нужна ли инновация и кому.

Покупатель есть только один — предприниматель, который вынужден вносить изменения в свой бизнес, чтобы повысить его конкурентоспособность. Классик современной теории конкуренции Майкл Портер недаром считает восприимчивость к инновациям главным конкурентным преимуществом всех уровней: от компании до государства. Так вот, позиция производственника из первых уст: «Производство консервативно: головная боль руководителя завода — как бы на старом оборудовании уменьшить себестоимость продукции. И никаких долгосрочных планов. Перспектива во многих случаях зависит не от научного прогресса, а от курса доллара и мировых цен на сырье». Если компания имеет достаточно прочные позиции на рынке, ее продукция находит спрос и не испытывает давления со стороны конкурентов, никакие инновации ей не нужны. Она заинтересована в том, чтобы перемен не было и ситуация оставалась такой же. А традиционные усовершенствования финансируются собственными или заемными средствами, уровень риска минимален, но и прибыль невелика. Венчурному бизнесу здесь места нет, и услуги ученых, консультантов или бизнес-инкубаторов востребованы мало.

Ситуацию с монополизацией рынка обсуждать не будем. Во многих странах действуют антимонопольные законы, тем не менее, именно использование административного ресурса для создания и закрепления монополии и порождает лоббирование, коррупцию и прочие препятствия для прогресса. Собственно, именно этот комплекс проблем и вызвал, по-видимому, упомянутое требование ученых: «Политики, руки прочь!».

Если же положение на рынке предпринимателя не удовлетворяет, он вынужден прибегать к кардинальным переменам. Ради достижения конкурентного преимущества расходуются ресурсы, ради этого он идет на риск. Риск многоуровневый — увенчаются ли успехом усилия по инициации перемен, приведут ли перемены к желаемым результатам, останутся ли к моменту завершения проекта желания теми же, что и сформулированы в начале, — за ответы на все эти вопросы придется платить.

Первой инвестицией и будет та самая покупка новшества, о которой мечтают ученые. Беда только в том, что покупать у ученых — нечего. Поскольку нет товара — предлагаемые наукой результаты не имеют, как правило, товарной формы. Классическим примером, рождественской сказкой звучит история об ученом, который сделал научное открытие, на его основе создал технологию, запустил производство и получил прибыль. То есть воплотился в четырех ипостасях: ученый, технолог, менеджер и предприниматель.

В реальной жизни все не так. Универсалов, которые сочетают в себе все четыре звена этой цепочки, — раз-два и обчелся. Четыре разных глагола, четыре разных действия, которые требуют разных знаний, разных навыков, в конце концов, разного менталитета… Да, атомная и ракетная отрасли созданы учеными — но в их распоряжение был предоставлен могучий и эффективный механизм военной промышленности, с армейской системой управления и мотивации, способной «скрестить ежа с ужом». Руководителем американского атомного проекта «Манхеттэн» был полковник (позднее — генерал-майор) Лесли Гровс, а Роберт Оппенгеймер был руководителем команды ученых. В СССР атомным проектом руководил Л.Берия, а академик И.Курчатов был только научным руководителем. То есть достижения ученых опирались на эффективную программно-целевую систему управления и на нелимитированные ресурсы. Предоставлены они были для решения двух задач — создать оружие массового поражения и средства его доставки к цели. Об ответственности за неудачу в сталинскую эпоху можно не говорить — достаточно одного примера: лауреату Ленинской и двух Государственных премий академику Иосифу Фридляндеру трижды грозил расстрел, а однажды ему напрямую было сказано, что задержка чревата для всего коллектива повторением 37-го года. Сейчас наука не имеет задач такого уровня, государство не мотивирует ее кнутом и пряником такой силы и не предоставляет «управленческих услуг». А система управления наукой сохранилась практически неизменной.

В середине ХХ века для решения новых грандиозных задач пришлось создать систему управления инновациями, которая, в свою очередь, породила системы управления инновационными проектами («Манхэттен» — лучшая тому иллюстрация). Истинную ценность этого управленческого новшества в США осознали лишь через сорок лет, а в России (единственной из стран бывшего СССР) — в конце 90-х годов. Во всех остальных странах — бывших советских республиках воспроизводятся лишь результаты работы этого механизма (обычно — американская Силиконовая долина и технопарки Индии). Но примеры той же Индии, не говоря уже об Израиле и Финляндии, показывают, что анализ ситуации применительно к особенностям экономики государства, ее приоритетов и проблем, обычно приводит к созданию оригинального, ранее не реализовывавшегося решения — и термин «израильская модель технологического бизнеса» уже не нуждается в расшифровке. То есть созданы и эффективно используются управленческие технологии для инновационного процесса.

Завершение холодной войны привело к тому, что государственный заказ военной ориентации перестал быть главной движущей силой научно-технического прогресса. Военная наука вдруг оказалась невостребованной, несмотря на эффективную систему управления (трансфер военных технологий в гражданскую промышленность оказался столь же неуспешным в США, как конверсия в СССР), а гражданская — недостаточно эффективной именно из-за управленческих проблем.

Сумятица в управлении научными разработками привела к совершенно парадоксальным результатам. Разработка, открывшая информационную эру — персональный компьютер, — была сделана в гараже вопреки всем прогнозам науки и компьютерной промышленности. Символ этой эры — всемирная сеть Интернет возникла из-за того, что ученые, подопытные кролики военного проекта, не захотели расставаться с полюбившейся игрушкой, когда руководство военной науки в США сочло полученные результаты достаточными и прекратило финансирование работ. Самое выдающееся фундаментальное открытие последних десятилетий — расшифровка генома и создание генной инженерии — также выполнено в частных фирмах без какого бы то ни было государственного заказа или целевой научно-технической программы. Доказавший теорему Пуанкаре питерский математик Перельман делает особый упор не только на непричастности официальной науки к своему достижению, но и отказывается от почетных званий и крупных премий. Этот список можно продолжать — он подтверждает уже упомянутый выше тезис о том, что спорщики (академические ученые и разного рода политики) ситуацией не владеют, однако куда интереснее проанализировать не просто механизмы успеха, а то, по каким законам эти механизмы создавались. И, освоив методологические принципы инновационной логистики, добиться такого же успеха в нашей стране — вместо попыток построить украинскую Силиконовую долину (ну нет сейчас в глобализованной экономике места для второй Силиконовой долины — даже первая начинает чувствовать необходимость в переменах и новых ориентирах) или аналоги индийских технопарков. С обязательным условием — создания для каждого такого решения адекватной системы управления, основанной на принципах инновационного менеджмента.

Словом, самое время вспомнить Высоцкого: «Эй вы, задние, делай, как я: Это значит — не надо за мной. Колея эта — только моя. Выбирайтесь своей колеей».

Джерело: http://www.zn.ua

Европейскому институту технологий и инноваций — быть!

Автор: Оксана ПРИХОДЬКО

(по материалам зарубежной прессы)

Правда, пока без прописки и финансирования. Тем не менее сам факт принятия положительного решения по этому поводу осенней сессией Европарламента многие эксперты расценивают весьма позитивно. Ведь изначально идея создания общеевропейского центра координации образовательных, научно-исследовательских и внедренческих структур, выдвинутая еще в 2005 году (правда, тогда речь шла лишь о Технологическом институте), была воспринята более чем скептически. Однако расширение названия возымело свой эффект. Ведь, по словам докладчицы по этому вопросу Рейно Паассилины, «инновации все еще остаются ахиллесовой пятой Европы».

Расходы на научные исследования в странах ЕС составляют 1,8 процента ВВП. В США — 2,7. В идеале должно быть не меньше трех процентов. Более того, необходимо, как отмечал президент Еврокомиссии Хосе Мануэль Баррозо, разрушить стены между наукой, образованием и бизнесом. Это позволит решить европейскую проблему — низкие темпы экономического роста при высоком уровне безработицы.

Предполагается, что новый институт будет иметь двухуровневую структуру и состоять из управляющего органа и из сети научно-инновационных сообществ. Каждое такое сообщество должно будет включать как минимум три партнерские организации (одну из корпоративного сектора, другой обязательно должно быть учебное заведение), расположенных хотя бы в двух разных европейских странах. Эти сообщества должны сохранить значительную автономность, что не помешает им получать средства из бюджета.

Правда, с бюджетом у европарламентариев не сложилось. Пока. Изначально годовой бюджет института на ближайшие шесть лет (с 2008 года) оценивался в
2,4 млрд. евро. Хотя Евросоюз должен профинансировать проект лишь на начальной стадии (в размере 300 млн. евро), а затем отойти в сторону и наблюдать за тем, как европейские государства, коммерческие структуры, университеты и фонды ринутся вкладывать туда свои средства. Тем не менее пока деньги не выделены даже на запуск проекта. Как не выбрана и страна, в которой будет базироваться институт. Разработана лишь процедура его создания, предусматривающая, в том числе, обсуждение в национальных правительствах, а затем создание специального комитета для согласования возникших разногласий.

Джерело: http://www.zn.ua

Научный сотрудник? Отличился? Получил Антинобелевскую премию

С легкой руки учрежденного шведским изобретателем фонда октябрь стал едва ли не самым главным месяцем в общественной жизни науки. Кому-то позвонят из Стокгольма и сообщат о присуждении Нобелевской премии, кому-то дадут «альтернативную» Нобелевку, а кто-то отправится в Гарвард за сатирической Антинобелевской премией, вручаемой за исследования, которые «невозможно или не нужно воспроизводить».

Антинобель
Антинобелевская премия была учреждена в 1991 году журналом "Анналы невероятных исследований" (знакомым читателю по материалам, опубликованным в книгах серии "Физики шутят") и его редактором Марком Абрамсом.

Награды 2007 года
В номинации "медицина" лауреатами стали британский медик Брайан Уиткомб и один из немногих современных шпагоглотателей Дэн Мейер, авторы исследования "Глотание шпаг и его побочные эффекты". Исследователи сделали поразительное открытие: шпагоглотатели рискуют повредить горло или пищевод, если глотают оружие необычной формы, если у них уже имеются ранения или даже просто болит горло, если их отвлекают в процессе выполнения трюка или, наконец, если шпагоглотатель просто неопытный. А так обычно глотают - и ничего. Опасно также глотать несколько клинков сразу, показывает опыт Мейера, который однажды провел месяц без твердой пищи после такой попытки.

Премию в номинации "физика" получили Л. Махадеван из Гарварда и Энрике Виллабланка из Чили за исследование актуальнейшей проблемы: образования складок на белье. Оказывается, механизм образования складок тот же, что и механизм возникновения морщин на коже человека и животных. Авторы считают, что им удалось описать его очень простыми формулами.

Награда в номинации "биология" ушла Йоханне ван Бронсвейк из Голландии, которая составила перепись всех незваных гостей, которые могут встречаться в человеческой постели: клещей, насекомых, пауков, ракообразных, ложноскорпионов, бактерий, водорослей (sic!), споровых растений и грибов.

В номинации "химия" победителем стал Маю Ямамото из Японии, разработавший метод получения отдушки с запахом ванили из коровьего навоза. В его честь организаторы изготовили специальный коктейль "Ням-ам-ото".

Лауреаты номинации "лингвистика", Хуан Торо, Хосеп Тробалон и Нуриа Себастьян-Галлес из Испании доказали, что и хваленому интеллекту крыс есть предел: грызуны не различают японской и голландской речи, если пленку с записью проматывать задом наперед.

В номинации "литература" почета удостоилась Гленда Браун из Австралии, исследовавшая определенный английский артикль the и трудности, которые он создает при сортировке по алфавиту.

Номинация "мир" стала в этом году одной из самых знаменитых: премию присудили лаборатории Райта ВВС США за работу над созданием "секс-бомбы", или, точнее, "гей-бомбы", которая вызывала бы у солдат вражеской армии сильное сексуальное влечение друг к другу и тем самым деморализовала бы армию. Эту премию вручить не удалось: никто из военных не пожелал прийти, несмотря на уговоры Абрамса

Премию в номинации "экономика" присудили Ко Чэн Се из Тайваня за изобретение системы, которая засекает банковских грабителей при помощи инфракрасного датчика и ловит их сетью. По данным китайской прессы, самого изобретателя организаторы отыскать и пригласить не смогли.

Наконец, прославились лауреаты в номинации "авиация" Патриция Агостино, Сантьяго Плано и Диего Голомбек из Аргентины, которые показали, что использование препаратов от импотенции типа "Виагры" позволяет хомячкам оправиться от шестичасовой смены часовых поясов в два раза быстрее. В своем эксперименте исследователи не заставляли хомячков летать в Европу, а просто включали и выключали свет в нужное время.

В этом году Антинобель (в первую очередь - гей-бомба и хомячки) оказался настолько популярным, что сайт организаторов не справился с наплывом посетителей и повис. И это здорово, что премия так популярна, ведь, как заметил исследователь складок Махадеван: "ничто не мешает хорошей науке быть смешной". По материалам Lenta.Ru.

Джерело: http://ura-inform.com

Nokia возглавила рейтинг самых успешных брендов в Европе

Самый дорогой бренд в Европе у финской корпорации Nokia, производящей сотовые телефоны, он стоит 32,332 миллиарда евро. Об этом говорится в исследовании, впервые проведенном Европейским институтом брендов. Авторы исследования сравнили между собой свыше трех тысяч корпораций, работающих в 16 отраслях экономики в 24 странах мира.

Второе место с 29,831 миллиардом евро занимает французский производитель предметов роскоши LVMH, принадлежащий самому богатому французу Бернару Арно. Третье место досталось британской Unilever, производящей потребительские товары. Ее бренд стоит 25,136 миллиарда евро.

Интересно, что свыше половины стоимости брендов приходится на потребительские отрасли - финансовых услуг, потребительских товаров, телекоммуникаций и розничной торговли. В них лидируют соответственно Deutsche Bank, Unilever, Telefonica и IKEA.

В конце июля 2007 года журнал Business Week опубликовал список самых дорогих брендов мира. Первые четыре строчки в нем заняли американские корпорации - Coca-Cola, Microsoft, General Electric и IBM. Nokia заняла пятое место.

Интересно, что рейтинг мировых брендов, составленный в апреле британской газетой The Financial Times, показывает другую картину - в нем первые четыре строчки занимают американские Google, General Electric, Microsoft и Coca-Cola, а пятую - китайский сотовый оператор China Mobile. По материалам Lenta.Ru.

Джерело: http://www.podrtobnosti.ua

<<  41-45   46-50   51-55   56-60   61-65 >>